L’application que les Nigérians ouvrent quand ils n’ont pas envie de cuisiner devient celle qu’ils ouvrent au lieu d’aller au supermarché. Chowdeck a livré pour plus de 1,5 milliard de nairas d’articles d’épicerie rien qu’en juin, un record mensuel pour l’entreprise nigériane de livraison, les courses représentant désormais 11 % de son activité globale, selon le cofondateur et directeur général Femi Aluko, qui a annoncé cette étape le 1er juillet et décrit cette catégorie comme un « petit pari » qui continue de grandir.
Des repas à tout le reste
Ce chiffre prend tout son sens au regard de ce qu’il a fallu pour l’atteindre. Lorsque Chowdeck a levé 9 millions de dollars lors de son tour de série A en août 2025, mené par Novastar Ventures et Y Combinator, l’expansion des courses figurait explicitement sur la feuille de route, appuyée par un plan visant à construire un réseau de dark stores, de petits entrepôts approvisionnés uniquement pour une exécution rapide, avec 40 d’ici la fin de 2025 et 500 d’ici la fin de 2026. Un mois à 1,5 milliard de nairas pour les courses suggère que cette infrastructure commence à produire les résultats pour lesquels elle a été créée.
Pourquoi les courses changent les calculs
Les courses et les repas de restaurant répondent à des besoins clients différents, mais à la même nécessité de plateforme : la fréquence. Un client qui commande le déjeuner en semaine et achète aussi des tomates, des œufs et de l’huile de cuisson via la même application le samedi l’ouvre plus souvent et dépense davantage chaque mois, ce qui est toute la logique du quick commerce. Aluko a reconnu sans détour que la catégorie est plus difficile que l’alimentation, citant les ruptures de stock et le délai d’exécution parmi les défis qui ont mis les opérations à l’épreuve. Les courses comportent des marges plus faibles, des produits périssables et des attentes de fraîcheur plus strictes, ce qui explique précisément pourquoi 11 % d’activité dans une catégorie encore jeune mérite d’être pris au sérieux.
Le moteur plus large de Chowdeck
Cette étape s’inscrit dans la continuité d’une plateforme qui n’a cessé de se renforcer. Chowdeck a dépassé 2 millions d’utilisateurs inscrits, un an après avoir atteint 1 million, franchi 1 million de commandes cumulées et fait passer les volumes quotidiens d’environ 30 000 à plus de 40 000 dans les mois qui ont suivi. L’entreprise est présente dans 11 villes au Nigeria et au Ghana avec un réseau de plus de 20 000 livreurs. Fait particulièrement notable sur un marché où Jumia Food, Bolt Food et Glovo se sont tous retirés, elle est restée rentable tout en se développant, et a construit son réseau d’approvisionnement autour de restaurants et de vendeurs locaux plutôt que de chaînes internationales, une base plus difficile à reproduire pour ses rivaux.
Ce que les bâtisseurs doivent en retenir
La percée de Chowdeck dans les courses est une leçon limpide de séquencement : gagner une catégorie d’ancrage, y construire la puissance logistique et l’habitude des clients, puis appliquer la même infrastructure à un marché plus vaste et plus difficile. Le déploiement des dark stores montre la suite donnée à cette stratégie, en consacrant la levée à la capacité avant d’exiger la demande. Aluko affirme que l’entreprise vise à servir bien plus de clients au troisième trimestre et a laissé entendre que « quelque chose de grand arrive ». Vu la manière dont le dernier petit pari a tourné, cela mérite d’être suivi de près.
