A Namíbia lançou um Projeto Mulheres na Tecnologia e Cultivo de Talentos Nacional 2026 em Windhoek, colocando as competências digitais, a inclusão e a participação dos jovens no centro da agenda tecnológica do país.
O lançamento teve lugar durante o Huawei ICT Congress Gala Dinner, onde Emma Theofelus, ministra da Informação e Comunicação Tecnológica da Namíbia, afirmou que o país não pode esperar por condições perfeitas antes de abraçar a tecnologia. A sua mensagem foi direta: a Namíbia tem de acelerar a sua economia digital enquanto desenvolve as competências e a confiança necessárias para que as pessoas nela participem.
Essa distinção importa. A transformação digital é muitas vezes tratada como um projeto de infraestruturas. Mas as infraestruturas por si só não mudam um país. As pessoas têm de confiar nelas, aprendê-las, utilizá-las e construir com elas.
A transformação digital tem um problema de pessoas
Muitos governos africanos estão a tentar digitalizar os serviços públicos, expandir a banda larga, melhorar a regulação das TIC, atrair parceiros tecnológicos e aumentar os empregos digitais. Esses objetivos são importantes, mas podem falhar se os cidadãos e as comunidades não virem valor nisso.
O impulso digital da própria Namíbia está a deparar-se com essa realidade.
Theofelus observou que ainda existe resistência à adoção de tecnologia em algumas comunidades, especialmente no que toca à infraestrutura digital e aos serviços em linha. Isso não é invulgar. Em toda a África, os projetos digitais podem enfrentar desconfiança quando as pessoas não compreendem os benefícios, receiam a exclusão, preocupam-se com os custos ou já viram tecnologia ser implementada sem consulta suficiente.
É aqui que os programas de competências se tornam mais do que exercícios de formação.
Uma iniciativa Mulheres na Tecnologia pode ajudar a construir confiança, representação e percursos práticos de entrada na economia digital. Também pode fazer com que a tecnologia pareça menos algo imposto de cima e mais algo em que as comunidades podem participar.
As mulheres não podem continuar fora da cadeia de talentos das TIC
A questão de género é central.
Se a Namíbia quer uma economia digital mais forte, as mulheres não podem continuar sub-representadas nas competências TIC, no empreendedorismo digital, nos empregos técnicos e nas redes de inovação. A cadeia de talentos tem de começar mais cedo e tornar-se mais visível.
O Projeto Mulheres na Tecnologia e Cultivo de Talentos Nacional foi concebido para reforçar a força de trabalho digital da Namíbia e alargar a participação no setor tecnológico do país, com atenção particular às oportunidades para jovens e mulheres.
Isso importa porque as lacunas de talento não se corrigem sozinhas.
Se as jovens não virem as carreiras tecnológicas como acessíveis, o setor perde potenciais programadoras, analistas de dados, profissionais de cibersegurança, gestoras de produto, empreendedoras, investigadoras, criativas digitais e líderes de políticas públicas.
A representação não é apenas uma questão de justiça. É uma questão de capacidade.
Um país não pode construir uma economia digital ampla com uma base de talento estreita.
A colaboração público-privada está a fazer o trabalho
O lançamento também aponta para o papel das parcerias com o setor privado no desenvolvimento de competências digitais em África.
O envolvimento da Huawei faz parte de um padrão mais amplo em todo o continente, onde empresas tecnológicas globais apoiam academias TIC, programas de formação, concursos, doações de equipamento e cadeias de talentos. Estas parcerias podem ser úteis quando desenvolvem competências reais e ligam os jovens a oportunidades práticas.
Mas devem ser avaliadas com cuidado.
Um bom programa público-privado de competências deve fazer mais do que produzir fotografias de eventos. Deve melhorar os resultados de aprendizagem, dar aos participantes exposição prática, criar percursos de mentoria, ligar formandos a empregos ou ao empreendedorismo e reforçar instituições locais.
Esse é o padrão que a Namíbia deve aplicar.
O apelo de Theofelus para uma colaboração mais forte entre o governo e o setor privado é, por isso, importante. A transformação digital é demasiado grande para o governo sozinho, mas também é demasiado importante para ser deixada inteiramente à boa vontade empresarial.
As melhores parcerias têm papéis claros, resultados mensuráveis e valor público.
O cultivo de talentos é infraestrutura económica
O talento é muitas vezes discutido depois dos cabos, torres, dispositivos e centros de dados. Deve ser discutido ao lado deles.
Um país pode investir em banda larga e ainda assim ter dificuldades se as escolas não tiverem professores digitais. Pode digitalizar serviços e ainda assim falhar se os cidadãos não tiverem confiança digital. Pode atrair parceiros tecnológicos e ainda assim perder a oportunidade se os trabalhadores locais não tiverem as competências para participar.
É por isso que a expressão “cultivo de talentos” importa.
Ela sugere uma visão de longo prazo. As competências digitais não se constroem num único workshop. Exigem exposição, prática, mentoria, projetos, concursos, estágios e um mercado de trabalho capaz de absorver jovens formados.
Para a Namíbia, a oportunidade é transformar os programas de competências numa verdadeira estratégia de força de trabalho.
Isso significa ligar a formação às escolas, universidades, institutos técnicos, startups, serviço público, operadores de telecomunicações, bancos, indústrias criativas, empresas de cibersegurança e empregadores digitais regionais.
A questão da inclusão é prática
A inclusão digital é muitas vezes usada como uma expressão polida. Na prática, ela decide quem beneficia da próxima economia.
Se as mulheres, as comunidades rurais, os jovens de baixos rendimentos e os grupos sub-representados não forem deliberadamente incluídos, a transformação digital pode aprofundar a desigualdade existente. As pessoas já mais próximas da oportunidade tornam-se mais produtivas, enquanto todas as outras são convidadas a “adaptar-se” sem apoio suficiente.
A iniciativa Mulheres na Tecnologia da Namíbia é útil porque nomeia a inclusão desde o início.
Mas o trabalho mais difícil vem depois do lançamento.
Quem é formado?\ Que competências são ensinadas?\ As raparigas das zonas rurais estão incluídas?\ Existem mentores?\ Há estágios?\ Os empregadores participam?\ Os participantes conseguem desenvolver projetos reais?\ O programa vai acompanhar resultados para além da presença?
Estas perguntas determinam se a iniciativa se torna uma verdadeira cadeia de talentos ou apenas mais um evento de competências com boa imagem de marca.
Porque isto importa para além da Namíbia
A Namíbia não é o único país africano a tentar construir capacidade digital enquanto gere a hesitação pública em relação à tecnologia.
Em todo o continente, os governos estão a promover sistemas de identificação digital, portais de governo eletrónico, pagamentos em linha, programas de TIC nas escolas, estratégias de IA, políticas de cibersegurança e apoio a startups. A conversa sobre infraestruturas está a avançar rapidamente. A conversa sobre adoção social avança mais devagar.
Essa lacuna pode tornar-se um problema.
A transformação digital exige consentimento, confiança, literacia e participação. Se os cidadãos se sentirem excluídos ou confusos, até os sistemas úteis podem enfrentar resistência. Se os jovens forem formados apenas como utilizadores e não como construtores, os países continuam dependentes de plataformas e competências importadas.
A iniciativa Mulheres na Tecnologia e o cultivo de talentos da Namíbia devem ser lidos nesse contexto mais amplo.
É um lembrete de que a transformação digital não se resume ao que os governos implementam. Trata-se de quem está preparado para participar.
O teste mais difícil que vem a seguir
O lançamento em Windhoek é um sinal útil, mas a fase seguinte é mais importante.
A Namíbia terá de mostrar se o Projeto Mulheres na Tecnologia e Cultivo de Talentos Nacional consegue ir além da visibilidade e produzir resultados mensuráveis: mais jovens mulheres formadas, mais projetos TIC desenvolvidos, mais oportunidades de mentoria, mais entrada em empregos digitais e uma participação mais forte no setor tecnológico do país.
Theofelus tem razão ao afirmar que a Namíbia não se pode dar ao luxo de esperar por condições ideais antes de abraçar a tecnologia. Mas avançar depressa não significa avançar de forma descuidada.
O futuro digital do país dependerá de saber se a infraestrutura, as competências, a confiança e a inclusão crescem em conjunto.
Para a tecnologia africana, essa é a lição mais ampla.
A transformação digital não está concluída quando um país liga mais pessoas. Torna-se significativa quando essas pessoas têm a confiança e a capacidade para moldar o que vem a seguir.
